大小景观钟惠城：关心年轻设计师成长拒当明星事务所我们不是言听计从的设计师

大小景观钟惠城：关心年轻设计师成长拒当明星事务所我们不是言听计从的设计师

大小景观钟惠城：关心年轻设计师成长拒当明星事务所我们不是言听计从的设计师,

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　　编者注 :园景人最新访谈专栏 —— 《 我是设计师 》，走进设计师，聆听他们的心声！

　　如果想要形容钟惠城二十多年的工作学习经验，那么“变化”这个词再适合不过。

　　入行十载，他常经历空间的转换，从小城市到大都市，再回到小城市，往复数次；也经历多次身份的转变：学生、老师、设计师、创业者……他拥抱这些变化：“每一段经历的反差都特别大，但我愿意全身心投入新的旅程。这些反差带给我成长。”

　　在他身上，可以读到不同经历带来的多样，但某些品质一以贯之。“我关注年轻设计师的成长。想把自己学会的，都教给大家。”

　　大小景观的前身是Lab D+H深圳工作室，钟惠城依旧保有Lab D+H创始合伙人的身份。在此之前，他曾在北京农业职业学院担任兼职讲师，也发起并创办风景园林新青年网站——一个致力于传播知识、增进设计师交流的非盈利性网站。

　　与之相对，大小景观内部注重知识分享与交流，设计师们在每周一次的“大小Talk”上发表近期体会与感悟，引发思维碰撞。

　　对于钟惠城来说，事务所并不是单纯的公司，更像是社群或是学校，每一名设计师都会在此获得提升与成长。从他身上，能读到一种先人后己的好，让你仅是围绕在他周围，便会萌生一种想与之并肩“战斗”的冲动。

　　2021年10月1日，ASLA（美国景观设计师协会）南加州奖颁奖仪式在美国洛杉矶水庭广场举行。

　　提前收到消息时，钟惠城人在美国。邮件中言语含糊，他甚至不确定自己是否真获了奖。拨电话过去，对方礼貌地回复：你递交的作品入围，但是很抱歉，我们现在还不能告诉你得了什么奖项。

　　ASLA被公认为全球级别最高的景观奖项，也被称为景观界的奥斯卡。颁奖方式也似奥斯卡般充满刺激和不确定：设计师被通知作品入围，但不到最后一刻，不会轻易透露作品或奖项。

　　ASLA南加州奖分为优异奖（Merit Award）和荣誉奖（Honor Award）两类奖项。每一大类的入围作品中，会有数个优异奖，但只会产生一个荣誉奖。

　　大小景观共递交了4份作品申请，钟惠城一时拿不准是哪个作品受到亲睐，他猜测或许是“浪花园”——位于深圳，一组可被回收再利用的临时展园。“因为觉得公共空间的作品不一定能竞争得过别人。最后没想到却是‘山脊的回归’获得荣誉奖。有些许意外，但也很欣慰。”

　　作品“山脊的回归”位于山城重庆某住宅小区内，项目所在地的山体按照原规划将被部分铲平，沿红线米的挡土墙。大小景观希望恢复这一段被硬生生切断的山脊，并以此为空间框架构建户外活动场所，将自然景观引入社区。

　　“项目推进过程中遇到了非常多的挑战。挡土墙的存在，意味着建筑户数的最大化，如果拆除，必定会损失掉一些建筑面积。但我们认为，山脊的回归会造就一条公共生态走廊，居民不用离开自己的小区，就能直接通过山上的栈道到达旁边的小山。这座小山就变成了社区的后花园。”钟惠城介绍说。

　　经过多方的博弈、大量的沟通和妥协，该想法基本得以保留。对此，钟惠城表示欣慰，哪怕期间耗费的精力“不亚于一场搏斗与厮杀”。

　　在ASLA南加州奖的颁奖现场，所有荣誉奖的获得者都需上台发言。公布获奖项目后不到十秒，钟惠城被推上舞台。“完全没有准备，很紧张。”获奖的惊喜和惊讶交织，在这样的场景下很容易头脑一片空白，只能说出自己最真实的想法：感谢大小景观的设计师们，感谢那些和业主博弈的日日夜夜，感谢这条山脊最终能够回归社区。

　　除此之外，大小景观的另外三组作品也成功摘取ASLA优异奖。“去年我们并没有太多建成的作品。公众号上也只发了这四个——水滴花园、浪花园、轻花园和山脊的回归。想不到全部都获奖了。”钟惠城如实说。

　　设计中，使用者与决策者的拉扯并不少见，而设计师不得不斡旋其中。从专业层面，应更多考虑使用者的需求，但决策者的想法却是无法忽略的现实问题。

　　钟惠城对此深有感触。他曾前往地震后的四川，参与一所希望小学的改造修建，设计教学楼下的小花园。在开始设计前，他请校长叫来一个四年级的班级，给全班20多名小朋友发放彩水笔和白纸，让他们画出自己希望这个花园被设计成的样子。

　　这种名为参与式设计（Participatory Design）的方式对于设计师们来说并不陌生，也是使用者需求的直观体现。回收小朋友们的画后，进行简单的分析归类，以此为导向确定设计方向。

　　“四年级的小朋友，他们当然希望能自由自在地玩耍，所以他们画了很多热闹玩耍的场面。但校长认为，花园里应该放一座陶行知的雕塑，就像大多数的校园那样。于是他礼貌地回绝了我们的设计方案。”钟惠城回忆起那段往事，有些许遗憾。

　　但现实并不永远充满遗憾，遇到“志同道合”的业主方，设计师往往能激发出1+1＞2的潜能。

　　项目“山之厕所”原本只是应业主要求“顺带设计一下”的小品，却不妨碍它获得2020 Architizer A+（建筑+木材类别）大奖，被许多媒体冠以“中国景区最美厕所”称号。

　　“山之厕所”位于山东烟台昆嵛山景区，该地地形层叠起伏。设计初期并未确定厕所的具置，结合复杂的地形，大小景观从模块化入手，设计了一个3米*3米的基本模块，可以根据山体坡度及标高转换，进行自由组合。

　　这一设计思路得到业主认可，模块可以适应不同的地势，亦能统一自然保护区基础设施的设计形象，为游客带来强烈的身份认同。

　　最终，“山之厕所”被放置于一块极为陡峭的场地。“除了山之厕所外，我们也在推进这一系列的设计。后续会有谷之厕所、林之厕所、脊之厕所等一系列设施落地。采用同样的模块化设计，统一的视觉呈现，可以安置在截然不同的地形上。我们坚持以低干预的模式介入自然，这一设计理念会一直延续。”

　　钟惠城形容自己是一个“骨子里热爱自然”的人，这种热爱在本科时期就初现端倪。

　　本科时期，他就读于华南热带农业大学风景园林专业。学校位于儋州市，有海岛城市独有的气候与植物风貌。“平时吃水果几乎不花钱，也能见到一些保存非常完好的自然植被。那段时间就特别快乐，基本上天天接触大自然，是一段跟自然亲密接触的时光，也积累了许多对生态、自然的感性认识。”

　　毕业后，他考入北京林业大学风景园林专业，攻读硕士学位。在那里，他打下了扎实的理论和实践基础。在北林的几年，除了上课，钟惠城大量参加竞赛，也随同导师前往唐山，与彼得·拉茨事务所进行合作，参与唐山大南湖片区城市设计。

　　“那片工业遗址是一个采矿的塌陷区，邻近唐山曾经的地震灾区。彼得·拉茨对于这种旧工业遗址的景观设计非常有经验，不管是垃圾山的治理，还是某一款废旧的发动机，他看一眼就能说出产地和时间。能在一个领域做得这么深入的人，让我非常佩服。”钟惠城回忆说。

　　研究生毕业后，钟惠城决定前往美国继续深造。彼得·拉茨为他写了推荐信。最终，他选择提供高额奖学金及科研助理（Research Assistant）职位的康奈尔大学，并于2008年9月顺利入学。

　　有北林打下的扎实基础，康奈尔大学的专业课程并不会让钟惠城觉得吃力。相反，他利用一切空闲时间大量选修其他院校的课程。

　　“除了去建筑系和规划系听不少课之外，还去人类生态学（Human Ecology）学院，进修与建设、产品生命周期、世界经济环境相关的课程，印象最深的是在考古系念的一个叫做景观考古学（Landscape Archaeology）的课程，非常有趣。”

　　从儋州到北京，从康奈尔大学所在地小城伊萨卡到SWA事务所所在的洛杉矶，钟惠城一直在不同尺度与风貌的城镇中“切换”。而在这些不同城市中生活的经历，最终成为奠定大小景观设计哲学的基本底蕴。

　　“每到一个不同的地方，我都会全身心地投入，像个本地人一样去生活、感受。这是非常好的体验，永远来自不一样的地方，永远有不一样的体验。大小景观的名字，也来自于此。我们探索景观中大与小的关系，整体与细节、全局与局部、社会与个人……”

　　大小景观的前身是Lab D+H深圳工作室。直到现在，钟惠城依旧是Lab D+H的联合创始人。

　　创立Lab D+H初衷，源于一次“争吵”。“当时我还在SWA工作，因为一个中国项目和前老板产生了分歧。他认为我们的中国项目就应该用最贵最好的材料，才配得上这个级别的项目和SWA的身份，但是我认为应该有更具性价比、更环保的选择。我们的设计不应该被商业价值左右。设计不应只从商业角度出发，而更应具备社会性的思考。”

　　之后，钟惠城萌生创立事务所的念头，他和同事崔荣埈聊起此事，俩人一拍即合。

　　2013年2月，Lab D+H在洛杉矶成立。“最开始我们只有3、4个人，是名不见经传的小工作室，项目紧缺，只能挨家挨户地向业主‘毛遂自荐’，或是做别人不愿意做、不赚钱的小项目。”钟惠城回忆起工作室创立的初期。

　　2015年，同在SWA共事过的李中伟加入合伙人的行列，并于2017年成立Lab D+H上海工作室。

　　随着工作室的发展和知名度的提高，Lab D+H吸纳更多有才之士，开始实行分区域逐步扩张。钟惠城依然往返于洛杉矶及深圳工作室；崔荣埈于2018回到韩国，主理韩国工作室；李中伟一直主理上海工作室；毕业于华南理工大学的林淼则一直负责广州工作室。

　　2020年5月，Lab D+H深圳工作室更名为大小景观。“这次更名，是改变也是坚持。大小景观想做更纯粹的设计。”钟惠城解释，“我们不做明星事务所，作品形式更不会带有强烈的个人色彩，大家都会参与到设计中；相比商业价值的诱惑，我们更希望自己的作品能够保持思考的深度和独立。我们不是，也不会成为言听计从的设计师。”

　　现阶段，大小景观共有二十余名设计师，从2013年成立至今几乎没有核心员工变动。钟惠城需要往返于中美之间时，合伙人林丙兴承担起工作室的主要责任。事务所内学习与交流氛围浓厚。除了每周一次的“大小Talk”外，也会鼓励所有的设计师都参与到方案设计中。

　　和事务所内的设计师们，钟惠城一直保持一种亦师亦友的关系。对他来说，行业内的师承关系尤为重要。

　　这也让钟惠城一直与事务所内的核心成员保持着非常紧密的联系。每一个项目，都会就方案进行大量的沟通与讨论，点滴细微的改动都将互相反馈、碰撞，继而改进、更迭。这一习惯源自在SWA工作时期。

　　“我非常感谢在SWA时期的师傅邓宁，从他身上我学到很多。有段时间跟着他做项目，我每做一点新的改动都会给他看。哪怕中间只隔了几分钟，他也会立刻给我反馈。正是这种近距离的师徒关系让我的设计能力提升许多。”

　　对于工作室未来的发展，钟惠城并没有大肆扩张的想法。相反，他内心的挣扎来自于如何平衡设计师的成长和实际项目的时间进度。

　　“我最大的期望就是这20多位设计师小伙伴都能尽可能成长。把我的设计‘心法’全部教给他们，希望他们都能超越我。除此之外，我也希望能把这些年学习和工作的经验，包括大小的一些设计方法，传递给更多的设计师。”钟惠城坦言，他多次以推文、直播、讲座等形式分享自己的设计经验。

　　目前，因为疫情等客观因素，钟惠城无法像之前那样频繁往返于中国和美国。对此，他一半愧疚一半骄傲，“他们没有我也运转得很好。”

　　在美国的这段时间，为了更好地跟进项目，他在当地时间凌晨3点起床，开始视频会议，工作往往会持续到晚上11点。只要不在国内，这样的作息，他已经坚持了近五年。

　　离开的前夕，这位温和内敛的设计师在朋友圈里发出大小景观所有设计师的合影，并写道：“我爱你们。”

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