中铁房地产集团设计咨询有限公司召开上海泗泾项目设计总包管理复盘总结会

中铁房地产集团设计咨询有限公司召开上海泗泾项目设计总包管理复盘总结会

　　景观区位分析图,杨梅景观树,城市小品景观9月16日,中铁房地产集团设计咨询有限公司组织召开上海泗泾“01-02”、“08-01”项目设计总包管理复盘总结会。总经理胡陆平,副总经理、总工程师于劲,副总经理吴利利参会。

　　上海泗泾“01-02”、“08-01”两个项目均为设计大总包项目,是继去年苏州胜浦、美达项目后,设计咨询公司深度服务华东区域的重点项目,均取得了设计总包示范成效。该项目设计总包业务包括建筑方案、设计优化咨询、BIM建模及全过程咨询、精装设计、景观设计、深化设计等全阶段设计内容。

　　经过几个项目的设计总包合作,设计咨询公司与华东区域已经初步形成了设计总包标准服务模式与工作流程:一是针对华东区域每个城市成立专项可研小组,加强属地化熟悉程度,深度参与可研助力精准取地;二是充分利用标准化成果,进行研发成果转化和项目应用,助力项目快速落地,高质量呈现;三是开展深度驻场设计,设计团队全体成员在可研阶段及取地后皆进行驻场,与项目管理团队形成工作组,高效服务项目;四是固化自揽与分包内容即方案、咨询、BIM、批量精装均为设计咨询公司自主完成,其他专项设计由专业公司完成,其中西派系、语系可引入高端资源联合设计;五是建立联席会议制度和总包月报制度,坚持月度、季度业务进度逐级汇报,及时反应和解决问题;六是标准化后期服务模式,实行“定期巡场+节点驻场”的后期服务制度,根据需要进行短期或长期驻场以及后期服务工作,确保方案完整落地、项目成本最优。

　　本次复盘也总结和分析了不足和缺陷,未来总包服务中还需持续提升服务质量。一是加强设计总控能力,将标准化应用与创新相融合;二是要在后续项目中引入大项目负责人制,继续深化城市专属服务团队的模式;三是深化协调配合与审核机制,化解快速设计与成果质量之间的矛盾;四是规范复盘机制,形成“管理复盘+技术复盘”的多轮复盘制度,固化复盘时间及内容,深度挖掘,形成知识沉淀和经验传承。

　　胡陆平针对工作流程与得失作总结,指出泗泾项目全体工作人员在上海疫情期间攻克难关、获得甲方一致好评;在面临两个项目同时进行和周期紧张的情况下,各专业主动作为,安排有序,攻克难关,不仅做到协调驻场与家庭关系、及时关注属地疫情防控政策,还做到了确保项目安全质量不出问题,工期进度符合要求,让甲方放心、省心、安心。最后,他提出几点工作要求:一是要站位甲方,主动作为,换位思考,主动推动各项工作;二是策划先行,高效协同,充分考虑资源有限条件下如何做好工作,提前做好各个业务间的组织和配合的思考,各个业务模块要有从技术人员转换到管理人员的思维模式和沟通方式;三是加强沟通,解决问题,出现问题不回避,汇集各类资源共同解决问题,互相成就、取得共赢。(杨晓蕾)