榜样的力量同心同向共建品质东方

榜样的力量同心同向共建品质东方

榜样的力量同心同向共建品质东方,

　　别墅池塘景观,静谧的景观,景观软件里,

　　这支队伍立足岗位实际，强化担当作为，带领分公司全体员工携手共进、攻坚克难，实现分公司跨越发展。2019年新签合同额10亿元，完成营业收入*亿元，实现利润总额****万元，超额完成年度各项发展指标，在2019年度分支机构目标责任书预考核中位居第一。

　　他们勇于担当、相互协作、及时补位，实现分公司生产运营精细高效，打造“营销高地”，实现“中部崛起”。

　　四年来，这支以李虎为代表的青年军，持续建立健全公司风险管控体系，防风险、保履约、促结算、助清收，先后推动天津SM等10余个重难点项目结算，实现回收工程款项1.4亿元！

　　这是一支先进卓越的集体，以“一流团队”给予公司“一流投标支撑”。一年直接负责参与重点投标项目40个，其中项目中标10个，中标率达26%。为公司的长足发展不断续航加码！

　　这支队伍顽强、拼搏、充满激情，他们保障分公司结算工作再创新高。2019全年结算项目20余个，年度指标个数完成率133%；当年完工当年结算项目8项，结算完成率高达73%；为公司结算工作树起标杆，资金存量奠定基础！

　　这是一个凝心聚力勇往直前的团队。武汉京东方项目合同额为2.31亿元，施工面积约26万平方米。项目按业主方要求顺利移交，实现项目创效，并受到业主方、管理公司、监理单位一致好评！

　　这是一个流血流汗不流泪的团队！徐州地铁1号线个站。整个团队在地下环境恶劣，技术难点多、工作面交叉等巨大困难面前，全力以赴保履约，最终实现全线顺利开通!

　　这是一支秉承“认真、执着”的团队。项目精细化管理程度高，生产履约优质，效益创造显著。项目党工共建成效突出，得到中央及地方媒体的关注报道，将“品质东方”口碑立在贵州市场!

　　她在投标上坚持“严守底线，引领创效”；目标设定上坚持“精打细算，量入计出”。2019全年完成81.18亿元的投标工程量，中标率达26%，完成项目目标设定37个。20年，她始终顶住压力、迎难而上、尽职尽责，用汗水和心血谱写了一曲曲敬业奉献之歌！

　　他用22年的青春换一个不悔的承诺。他临危受命，身先士卒，蹲点徐州地铁项目，保障顺利履约，为公司荣誉而战。他坚持营销模式升级，规范内部营销管理，深入对接潜在大客户，加速公司新兴EPC业务突破！

　　洪安享同志自2006年起开启带教工作，他总是以身示范，耐心教导。他不仅传授专业知识，并且为青年员工的职业道路指引方向。他先后带教的15名员工已陆续成长为分公司中层以上重要骨干！

　　她用智慧带领团队，用担当对待工作，精策划，保结算，创效益。统筹完成结算项目47个，助力公司缓解资金压力。她远离家人只为公司奉献自己的力量，她是东方巾帼的代表！

　　他主动担当，以身作则，带领柳州文化中心项目团队保生产、促履约、创效益，更为“EPC”项目生产运营积累宝贵经验。心怀壮志，执着方破超大幕墙难题！

　　他始终坚持把财务工作“做精做细”，积极与业务往来单位沟通，全力清理长期挂账应收账款；深入学习国家税务政策，为公司合理节税。响应集团“业财一体化”系统，为公司财务系统换代保驾护航！

　　他深耕优质大客户资源，本年度先后承接5个项目，合同额达3.4亿元。坚持以优质履约带动二次营销，他完美演绎了公司“现场+市场”的营销导向，实现多赢效应！

　　他积极开拓市场，用汗水和智慧保障项目承接；他勇于接受挑战，积极协助保障项目顺利履约！2019年实现签约118、苏州嘉华等项目，近三年大客户累计合作项目15个，共计合同额9亿元。

　　她雷厉风行，敢于据理力争，用高标准严把每一份合同，以大智慧完成每一次结算。精细管理创效益，初心永远在路上。以福州京东方为代表的各类项目创效明显！

　　她通过物资数据分析进行管控，实现耗品类成本降低20%；合约管理“一线参与”，重在风险规避，全年完成合同117份，避免损失约130万元，为公司转型幸福公寓新业务的稳步推进尽心竭力！

　　他优化北方分公司系统体系建设，全面服务项目履约。他“护航”北京大兴机场项目45天，为机场顺利通航保驾护航。他在生产系统率先推行“项目课堂计划”，为公司打造高质量履约团队奠定基础！

　　他带领上海分公司各项目团队不断攻坚克难，助力分公司获评2019年公司“先进基层党组织”，西安电子科技大学体育馆项目获评“鲁班奖”、地铁13号线项目获评上海市“白玉兰”、“申安杯”！

　　他从马来西亚转战斯里兰卡，面对项目二期发生重大变更调整，稳定团队，抓好履约，超额完成公司收款和清算指标。组织参与斯里兰卡公益学校实施，展现中建品牌，赢得广泛赞誉，为公司打造海外“中建东方”品牌奋斗拼搏！

　　他以科技手段服务项目，简化项目管理流程，节省项目成本。组建设计工作组，配合EPC项目前期投标，过程履约服务等设计支撑环节。深耕设计，助力转型，在创新中刷新事业高度！

　　他4月完工西安航天城，6月完成结算，结算利润率20%，收款完成95%。他6月完工西安万科幕墙，变更签证65份****万元，进度款收款80%。他9月进场西安奥体，带领项目团队完成“930”、“1024”节点，获“最美建设者”荣誉、“铁军”称号！

　　他负责的正大内装项目获评公司“东方杯”铜奖，项目团队荣获分公司年度最佳团队奖。他负责的正大保管库项目坚持以服务业主为中心，靠“产品”说话，严抓过程管理，施工进度、质量得到业主高度认可！

　　他按照全目标管理的各项要求，严抓过程管理，项目进度、质量多次获得业主好评，此外，在分包管理方面，严格落实“谁施工、谁负责、谁移交”的原则，通过作业面划分，为项目节约成本约30万元！

　　他在曲阜万豪酒店，与金螳螂同台竞技中，率先完成验收，确保顺利开业，获得业主好评；5-12月份负责武汉万豪酒店大堂等公共区域施工管理，完美呈现设计效果，获得各方认可！

　　他在上海地铁13号线项目，克服机电工程量大、系统及设备繁多等诸多困难，保证列车按时通车。并协助项目荣获“申安杯”，为后期同类型项目施工创造了良好的基础！

　　他入职3年半，已成长为分公司优秀幕墙管理人才。他演讲的《超高层幕墙施工技术的创新创效》成果荣获2019年度公司双创大赛第一名和装饰集团双创大赛银奖，充分展示了东方青年的风采！

　　她带领仅有两人的团队累计完成投标约7亿元。空港新城企业总部项目中标之后，她主动请缨，勇挑重担，前往项目一线担任项目商务经理。

　　安全至上，责任为天，零事故是他工作标准，更是岗位使命，三级教育、旁站监督双管齐下，安全演练、行为评比多措并举，高空、高温、高危，随处可见身影，只为消灭隐患于萌芽！

　　不管是在哪个项目，面临项目抢工、物资频繁半夜进场的情况，他始终坚守。在大兴机场项目9.15攻坚战关键期，曾一天完成一百块单元体到场验收卸货，为项目顺利完成节点任务做出贡献！

　　她2019年全年负责武汉京东方项目资料管理工作，面对超大面积，9栋单体，共组卷32卷有余，涵盖装饰、机电等专业400余个检验批，顺利通过甲方、档案馆、总包单位及公司总部验收。

这支队伍立足岗位实际，强化担当作为，带领分公司全体员工携手共进、攻坚克难，实现分公司跨越发展。2019年新签合同额10亿元，完成营业收入*亿元，实现利润总额****万元，超额完成年度各项发展指标，在2019年度分支机构目标责任书预考核中位居第一。

　　他们勇于担当、相互协作、及时补位，实现分公司生产运营精细高效，打造“营销高地”，实现“中部崛起”。

　　四年来，这支以李虎为代表的青年军，持续建立健全公司风险管控体系，防风险、保履约、促结算、助清收，先后推动天津SM等10余个重难点项目结算，实现回收工程款项1.4亿元！

　　这是一支先进卓越的集体，以“一流团队”给予公司“一流投标支撑”。一年直接负责参与重点投标项目40个，其中项目中标10个，中标率达26%。为公司的长足发展不断续航加码！

　　这支队伍顽强、拼搏、充满激情，他们保障分公司结算工作再创新高。2019全年结算项目20余个，年度指标个数完成率133%；当年完工当年结算项目8项，结算完成率高达73%；为公司结算工作树起标杆，资金存量奠定基础！

　　这是一个凝心聚力勇往直前的团队。武汉京东方项目合同额为2.31亿元，施工面积约26万平方米。项目按业主方要求顺利移交，实现项目创效，并受到业主方、管理公司、监理单位一致好评！

　　这是一个流血流汗不流泪的团队！徐州地铁1号线个站。整个团队在地下环境恶劣，技术难点多、工作面交叉等巨大困难面前，全力以赴保履约，最终实现全线顺利开通!

　　这是一支秉承“认真、执着”的团队。项目精细化管理程度高，生产履约优质，效益创造显著。项目党工共建成效突出，得到中央及地方媒体的关注报道，将“品质东方”口碑立在贵州市场!

　　她在投标上坚持“严守底线，引领创效”；目标设定上坚持“精打细算，量入计出”。2019全年完成81.18亿元的投标工程量，中标率达26%，完成项目目标设定37个。20年，她始终顶住压力、迎难而上、尽职尽责，用汗水和心血谱写了一曲曲敬业奉献之歌！

　　他用22年的青春换一个不悔的承诺。他临危受命，身先士卒，蹲点徐州地铁项目，保障顺利履约，为公司荣誉而战。他坚持营销模式升级，规范内部营销管理，深入对接潜在大客户，加速公司新兴EPC业务突破！

　　洪安享同志自2006年起开启带教工作，他总是以身示范，耐心教导。他不仅传授专业知识，并且为青年员工的职业道路指引方向。他先后带教的15名员工已陆续成长为分公司中层以上重要骨干！

　　她用智慧带领团队，用担当对待工作，精策划，保结算，创效益。统筹完成结算项目47个，助力公司缓解资金压力。她远离家人只为公司奉献自己的力量，她是东方巾帼的代表！

　　他主动担当，以身作则，带领柳州文化中心项目团队保生产、促履约、创效益，更为“EPC”项目生产运营积累宝贵经验。心怀壮志，执着方破超大幕墙难题！

　　他始终坚持把财务工作“做精做细”，积极与业务往来单位沟通，全力清理长期挂账应收账款；深入学习国家税务政策，为公司合理节税。响应集团“业财一体化”系统，为公司财务系统换代保驾护航！

　　他深耕优质大客户资源，本年度先后承接5个项目，合同额达3.4亿元。坚持以优质履约带动二次营销，他完美演绎了公司“现场+市场”的营销导向，实现多赢效应！

　　他积极开拓市场，用汗水和智慧保障项目承接；他勇于接受挑战，积极协助保障项目顺利履约！2019年实现签约118、苏州嘉华等项目，近三年大客户累计合作项目15个，共计合同额9亿元。

　　她雷厉风行，敢于据理力争，用高标准严把每一份合同，以大智慧完成每一次结算。精细管理创效益，初心永远在路上。以福州京东方为代表的各类项目创效明显！

　　她通过物资数据分析进行管控，实现耗品类成本降低20%；合约管理“一线参与”，重在风险规避，全年完成合同117份，避免损失约130万元，为公司转型幸福公寓新业务的稳步推进尽心竭力！

　　他优化北方分公司系统体系建设，全面服务项目履约。他“护航”北京大兴机场项目45天，为机场顺利通航保驾护航。他在生产系统率先推行“项目课堂计划”，为公司打造高质量履约团队奠定基础！

　　他带领上海分公司各项目团队不断攻坚克难，助力分公司获评2019年公司“先进基层党组织”，西安电子科技大学体育馆项目获评“鲁班奖”、地铁13号线项目获评上海市“白玉兰”、“申安杯”！

　　他从马来西亚转战斯里兰卡，面对项目二期发生重大变更调整，稳定团队，抓好履约，超额完成公司收款和清算指标。组织参与斯里兰卡公益学校实施，展现中建品牌，赢得广泛赞誉，为公司打造海外“中建东方”品牌奋斗拼搏！

　　他以科技手段服务项目，简化项目管理流程，节省项目成本。组建设计工作组，配合EPC项目前期投标，过程履约服务等设计支撑环节。深耕设计，助力转型，在创新中刷新事业高度！

　　他4月完工西安航天城，6月完成结算，结算利润率20%，收款完成95%。他6月完工西安万科幕墙，变更签证65份****万元，进度款收款80%。他9月进场西安奥体，带领项目团队完成“930”、“1024”节点，获“最美建设者”荣誉、“铁军”称号！

　　他负责的正大内装项目获评公司“东方杯”铜奖，项目团队荣获分公司年度最佳团队奖。他负责的正大保管库项目坚持以服务业主为中心，靠“产品”说话，严抓过程管理，施工进度、质量得到业主高度认可！

　　他按照全目标管理的各项要求，严抓过程管理，项目进度、质量多次获得业主好评，此外，在分包管理方面，严格落实“谁施工、谁负责、谁移交”的原则，通过作业面划分，为项目节约成本约30万元！

　　他在曲阜万豪酒店，与金螳螂同台竞技中，率先完成验收，确保顺利开业，获得业主好评；5-12月份负责武汉万豪酒店大堂等公共区域施工管理，完美呈现设计效果，获得各方认可！

　　他在上海地铁13号线项目，克服机电工程量大、系统及设备繁多等诸多困难，保证列车按时通车。并协助项目荣获“申安杯”，为后期同类型项目施工创造了良好的基础！

　　他入职3年半，已成长为分公司优秀幕墙管理人才。他演讲的《超高层幕墙施工技术的创新创效》成果荣获2019年度公司双创大赛第一名和装饰集团双创大赛银奖，充分展示了东方青年的风采！

　　她带领仅有两人的团队累计完成投标约7亿元。空港新城企业总部项目中标之后，她主动请缨，勇挑重担，前往项目一线担任项目商务经理。

　　安全至上，责任为天，零事故是他工作标准，更是岗位使命，三级教育、旁站监督双管齐下，安全演练、行为评比多措并举，高空、高温、高危，随处可见身影，只为消灭隐患于萌芽！

　　不管是在哪个项目，面临项目抢工、物资频繁半夜进场的情况，他始终坚守。在大兴机场项目9.15攻坚战关键期，曾一天完成一百块单元体到场验收卸货，为项目顺利完成节点任务做出贡献！

　　她2019年全年负责武汉京东方项目资料管理工作，面对超大面积，9栋单体，共组卷32卷有余，涵盖装饰、机电等专业400余个检验批，顺利通过甲方、档案馆、总包单位及公司总部验收。